Tecnología Microsoft Dynamics para la gestión avanzada de proyectos de consultoría
Controla los indicadores clave de negocio de la consultoría con tecnología Microsoft
Impartido por David González
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Partiendo de la visión comercial de forecast y pipeline que prediga la carga de recursos necesaria, seguido de la rentabilidad de los proyectos operativos como máxima.
El cuadre analítico financiero de tus operaciones y el control de las imputaciones de tiempo para entender dónde se destinan los esfuerzos de los recursos y conocer la productividad de los mismos, son, entre otros, indicadores que no pueden faltar en el cuadro de mando de ningún mando intermedio de una consultora.
Descubre cómo realizar un completo control de KPI en empresas de consultoría con ARBENTIA Project Management. Combinando esta tecnología con nuestras mejores prácticas, puedes controlar tu negocio y descubrir qué palancas accionar para mejorar tus operaciones.
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