Digitalizarse, la fórmula para ‘blindar’ a las renovables ante casos como el de Holaluz
Vivimos tiempos convulsos en el sector de las energías renovables: empresas que hasta hace poco pisaban fuerte, como Holaluz, Solarprofit o Soltec, se agarran a un clavo ardiendo, apurando los últimos cartuchos de financiación para esquivar las consecuencias de una gestión cuestionable y una coyuntura desfavorable. Para prevenir, que siempre es mejor que lamentar, ARBENTIA plantea un tónico infalible: la digitalización.
Esta firma internacional de consultoría de negocios y tecnologías de la información hace un sucinto análisis de uno de los factores que ha llevado a algunas compañías renovables a pasarlas canutas durante el último año y medio. El crecimiento del sector, apunta ARBENTIA, que en su momento fue poderosamente impulsado por la alta demanda, precios elevados, los fondos europeos y los bajos tipos de interés, no se ha visto acompañado de un avance similar en la digitalización de las empresas que lo componen.
La implementación de las TIC en los procesos, así como sistemas de gestión robustos y centralizados, continúa siendo un ejercicio vital para asegurar la viabilidad financiera de los proyectos «verdes»
A la espera de lo que diga hoy el Banco Central Europeo (BCE) sobre los tipos, la implementación de las Tecnologías de la Información (TIC) en los procesos, así como sistemas de gestión robustos, continúa siendo un ejercicio vital para asegurar la viabilidad financiera de los proyectos ‘verdes’.
«Hoy, las empresas enfrentan el desafío de gestionar la sostenibilidad financiera a medio y largo plazo, lo cual es crucial para el negocio en tiempos de menores crecimientos», señala Iago Oro, director del área de gestión de proyectos en ARBENTIA. «El contexto actual les ofrece una gran oportunidad para digitalizarse y para reevaluar y apuntalar los fundamentos en la gestión de sus inversiones, costes y rentabilidades».
Integrar los ERP en las empresas renovables
La consultora desgrana los pilares estratégicos que las firmas del sector deben asentar para aprovechar dicha oportunidad. Todos ellos tienen como premisa la integración de los datos y procesos en un único sistema de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés).
Los ERP suelen asumir la forma de soluciones de software que centralizan las tareas de negocio. Esta opción permite una visión holística y detallada de las operaciones, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas, mejora la eficiencia operativa y reduce los errores, al minimizar las redundancias y discrepancias en la información. La capacidad de integrar y automatizar procesos desde la gestión de contratos hasta la explotación de los parques energéticos es crucial para la optimización de recursos y la reducción de costes.
Gestión ágil para los proyectos «verdes»
Cada proyecto de energía renovable es único, con sus propios desafíos y requerimientos. Un ERP especializado permite una gestión de proyectos flexible y dinámica, adaptándose a las distintas fases de su ciclo de vida; de modo que la planificación de recursos, la gestión del tiempo y la monitorización del progreso se vuelven más eficientes, permitiendo una ejecución precisa y en plazo, vital para el éxito y para la rentabilidad.
Por otro lado, la capacidad de analizar grandes volúmenes de datos y generar informes personalizados en tiempo real es esencial para el sector. Un ERP robusto ofrece herramientas de análisis que ayudan a identificar tendencias, realizar pronósticos precisos y tomar decisiones basadas en datos. Esto incluye desde el análisis financiero hasta el técnico de los parques energéticos, permitiendo una gestión proactiva y estratégica.
Finanzas, leyes y «papeleo»
La sostenibilidad financiera de los proyectos de energías renovables se sustenta en una gestión financiera sólida y una evaluación precisa de los riesgos. Los sistemas ERP proporcionan funcionalidades para la gestión de presupuestos, control de costes, facturación y financiación, así como herramientas para el análisis de la rentabilidad. Esto permite a las empresas optimizar sus inversiones y asegurar la viabilidad financiera de sus proyectos a largo plazo.
El sector renovable está sujeto a un marco regulatorio complejo y en constante evolución. Un ERP ayuda a las empresas a mantenerse al día con las regulaciones locales e internacionales, gestionar permisos, y cumplir con los estándares de sostenibilidad. La transparencia y el seguimiento del cumplimiento normativo son esenciales para construir confianza con los stakeholders y asegurar la operación continua de los proyectos.
Por último, estas herramientas ofrecen la posibilidad de gestionar toda la documentación asociada, sobre todo para la gestión de los contratos y permisos en fase de desarrollo teniendo una aplicación que agrupe toda la información.
